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【智谷视野】走出智谷汇丨创富港:十年打磨“高效率低成本”,满足小微企业诉求
发布时间:2022-06-08 14:26
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摘要:创富港:科技赋能创业服务,致力于成为一站式创业创新服务平台领导者!

前言

我们主要的服务对象是小微企业。”创富港成都负责人赵总看着我们说道。“1.0版本的创富港模式专注服务于10人以下的小微团队,以极具性价比的办公空间,让“高效率低成本”真正落地。”他稍加思索后开口:“这是我们用了十余年认真打磨,想要做到极致的产品——或许,你可以将我们视作联合办公领域的【优衣库】”。

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创富港

致力于成为一站式创业创新服务平台领导者

 

创富港前身是1995年成立于香港的拓业国际商务中心,原本是一家IT企业,2003年转型做服务式办公。或许因为IT基因,创富港特别重视互联网技术在联合办公领域的场景应用。目前,创富港建立了独立的IT研发团队,通过大量互联网手段实现了「精细化管理」。目前,创富港大概有几十项软件著作权都用于配合办公的管理、运营、服务及财务。

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在联合办公这个领域,创富港无疑是非常低调的。根据最新披露的财报,2019年创富港实现营业收入5.38亿元,同比增长27.85%;扣除政府补助等非经常性损益的扣非净利润1282.35元,连续4年正向盈利。如此旺盛且持续的盈利能力,已经成为市场无法忽视的重量级品牌。

 

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创富港的载体空间,通过强大的设计分割能力,再辅以IT测评模型,做到了坪效最大化。在“美观”面前,创富港选择了“尽善尽美”;更多的侧重则放在了倾力打造更有性价比的经济性空间上面。

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10人以下的小客户群体是创富港的主要服务对象,将他们的办公成本下降到极低位置,是创富港最擅长的事情。此外,创富港还为大家提供包括前厅、秘书、会议室等等在内的公共空间,在“压缩成本”的同时,也满足了小微企业的所有需要。

 

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目前,创富港在成都的出租率达到了99%以上,业绩表现处于行业前列。

 

 

 

十年磨一剑”

“03年注册至今,我们已经经营了十七年。深耕十余载,给予了我们丰富的运维经验——我们可以从你能想到的各种细节处入手,去满足企业的入驻需求,最大程度实现拎包入住。” 

谈及“创富港的优势”时,赵总笑着说道:“如果非要讲优势,我个人认为我们最大的优势是历经时间的考验后,自然就会沉淀下来很多东西,从空间到增值服务到社群生态,我们都做到了「高效率,低成本」;也正是这些最基础的东西沉淀下来了,我们才有了立足于行业前沿的底气”。

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16年,创富港在新三板上市;接下来,创富港准备转板至创业板。据悉,创富港也将在这重要时刻,开启产品方面的升级——如果说1.0版本的创富港是专注服务于10人以下的小微企业,那么2.0的创富港则会把目光放在30人以下的企业身上,以1.0版本为延伸,在2.0来临之时,为企业带来更多惊喜。

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聊至此处,赵总感慨道:“十年时间很长,但稳扎稳打的产品打磨,依旧是我们接下来十年甚至数十年会去坚持做的事情”。

 

理工学科式的执着”

聊到“如果我是小微规模的创业公司的老板,创富港有什么吸引我的点”时,赵总非常有信心的讲道:“刚才我说过一个很关键因素,那就是「高效率,低成本」,这一定是我们的核心卖点;现在我可以把这句话讲的再直接一点:“小微企业想要创业,可以直接来找我们——我们一定有能帮到你的地方。”

基于对产品、服务的信心,创富港拥有着在行业内立足的本钱:“因为,我们对小微企业创业的理解是非常深刻的。”

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不管是叫联合办公、还是叫服务式办公室、亦或是叫品质空间,本质上小微企业想要的东西就是能够减少创业投入、减轻创业难度、减缓创业压力——我们几乎是把这件事做到了极致。不同于一些‘快速崛起又快速消失’的公司,对我们而言,哪怕花上很长时间,我们的愿景也是成为腾讯、华为那样的企业。”

 

与企业之间,留有了一丝温暖”

聊天过程中,赵总也提起了创富港在成都设立分部以来,遇到的一些令人感动的企业故事。

创富港莱蒙都会商务中心,是创富港在成都布局的四个点位之一。刚开始招商时,他们迎来一位了一位特殊的创业者——一位“来成都寻找爱情”的退伍军人。

怀揣着5000块钱,因为喜欢上一位四川姑娘,来到了成都,找到了创富港。他告诉赵总,他想做川剧脸谱人像的文创产品(饰品),但资金不多,想要得到一个非常具有性价比的空间,支撑起他前期的创业之路。

赵总被他的故事所感动,并随即开始带他看房、帮助他做创业的前期筹备。一年多以后,这位退伍军人带着他的项目,走出了10多㎡的小空间,租下了创富港楼上一套200㎡的“大空间”,步入了创业的新阶段。

然而,创业之路并不总是一帆风顺——很快,他又找到赵总,告诉了赵总他的压力:本以为是自己的项目已经足够好,可以支撑起更大的开支,铺开更大的业务;但后来发现那一年多时间里创富港帮他省下的那些开支,是他能走到楼上的主要原因。

就这样,他又回到了创富港。并沉下心来,继续做产品、做业务。本以为故事到这里就戛然而止——然而天有不测风云,今年的疫情,他遭受了巨大的打击。在赵总的协调下,创富港得知了他的具体情况后,对他进行了多方面的扶持,也向他提供了一些商业构思、项目运营方面的办法,让他缓过了这口气。同时,他也不再局限于文创类产品,而是选择将业务线拓宽,并通过不懈的努力,最终让新业务顺利落地,将项目带回了正常的轨道。

忙过那段时间后,他来找我喝茶,聊起这一两年来,和我们创富港的渊源。”赵总说道这里,渐渐地能看见他有些湿润的眼眶,声音也有了些许哽咽:“他说,就算以后他又一次做大了,离开了这里,他也会在这里租一间房作为自己的办公室——因为,在这里,他觉得很亲切”。

 

聊至此处,赵总一瞬间的感性让我们感受到的不再是商业二字的理性;或许,在这样的办公模式下,我们也更能感知到人与人之间的温暖——这样的创业生态,也让我们更加明白创富港的成功绝非偶然。

 

园区联盟,是趋势”

我认为,园区联盟是一种载体间的合作趋势。”赵总讲述着他的看法:“小到联合办公,大到产业园,其实是一个客户体量的梯级递增关系。用最简单的话说就是——每个阶段的企业所需求的载体空间是不一样的,每种载体的优势也是不一样的,每种载体也都有各自的局限性。通过园区联盟,我们可以实现优势的互补,也能实现信息资源的互换,作用于选址、对接等事宜,这其实对“盟友”间,都是有很好的互补作用的。”

 

在园区联盟中,创富港能提供企业服务、空置楼宇的消化等价值。同时我也相信,在未来我们可以一起合作共赢,通过业务板块的链接,覆盖更多类型的有需求的企业,为企业提供更优质的服务、更有价值的载体空间”。